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服務體系

 北京中建科信管理咨詢集團有限公司 

日韩av无码不卡免费高清   北京中建科信管理咨詢集團有限公司依托國家機關所屬事業單位,于2006年成立至今,目前現有專業咨詢公司,工程技術公司、商務管理咨詢公司、九家分公司,建立了超500余人的專家庫,專業面覆蓋PPP咨詢、智慧城市、海綿城市、綜合管廊、公用事業、能源、電力、水利、節能、系能源、環保、農業、投融資、企業改革、財務、法律、項目管理等領域,有能力高品質、高效率、全方位滿足客戶在基礎設施發展規劃、項目前期開發、投融資和財務分析、項目管理、工程技術、招標投標、監管和體制改革等方面的多樣性咨詢需求。已形成企事業單位領域全方位綜合服務平臺,系統咨詢專業方案提供商。


中至遠(北京)管理咨詢有限公司

    中至遠(北京)管理咨詢有限公司(以下簡稱“中至遠)是中建科信集團旗下專業的融資平臺轉型咨詢公司,公司已經成為我國在政府培訓和智庫領域首屈一指的專業化機構,受到了各地方政府的普遍認可和好評。是一家在中央嚴控地方債務的新形勢下,以政府投融資平臺轉型、新規則下PPP業務、政府產業基金業務為主要發展方向的專業化公司。


北京中科鼎創管理咨詢有限公司

    北京中科鼎創管理咨詢有限公司(以下簡稱“中科鼎創”)是中建科信集團旗下專業的PPP咨詢公司旨在為華夏大地乃至“一帶一路”沿線國家公共服務與基礎設施建設提供最優質的專業咨詢服務。公司現有專業智庫團隊先后為國家級政府提供專業的PPP及產業基金等相關品質服務項目逾200個,服務的項目如雨后春筍正沐著國家政策的春風陸續誕生在祖國版圖大江南北。已直接或者間接培養政府部門、社會資本方、金融機構等單位的PPP與產業基金等專業人才萬人次,除激情奮斗在國內戰線上的PPP人才外,已有政府受訓的央企、五百強企業骨干人員已通過“一帶一路”戰略走向國外并不斷實踐和傳播著PPP模式中的中國智慧!


陜西中建科信企業管理咨詢有限公司

    陜西中建科信企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“陜西中建科信”)是中建科信集團旗下專業的商務接洽、咨詢服務、會議服務、市場開發及深化集團全產業鏈的主要服務平臺公司。提供(政府顧問、國企轉型顧問、ppp顧問、基金顧問、投融資顧問、法律顧問等)平臺轉型升級設計等業務,以林正剛老師為首國家發改委及財政部多位入庫ppp專家、中外ppp理論研究知名學者、教授、碩博導師、諸多ppp與產業基金培訓行業金牌講師及多位經驗豐富、在業界擁有良好口碑的ppp與產業基金實務專家顧問,截止目前,我中心專業智庫團隊先后為全國各級政府提供專業的ppp及產業基金等相關品質服務項目逾200個,已直接培養或間接培養政府部門、社會資本方、金融機構等單位ppp與產業基金等專業人才萬人次...


融資平臺轉型介紹

中至遠(北京)管理咨詢有限公司(以下簡稱“中至遠)、”)是一家在中央嚴控地方債務的新形勢下,以政府投融資平臺轉型、新規則下PPP業務、政府產業基金業務為主要發展方向的專業化公司。

公司的發起人是由國家級智庫機構的負責人和具有豐富政府平臺轉型、PPP業務、金融與基金業務經驗的實操團隊組成,同時擁有多名國家級專家、學者作為公司的專家顧問,為公司的未來發展和業務實務提供專業性指導。

公司一直作為國家發改委培訓中心、財政部中國財政科學研究院培訓中心、中國經濟體制改革研究會培訓中心等多家國家官方機構認可并授權的專業化機構,長期為地方政府、平臺公司、中央直屬和地方所屬國有企業開展政府債務、平臺轉型、PPP、政府產業基金等專業授課,為地方政府的經濟建設提供智力保證和經驗傳授。累計培訓學員數萬人,涵蓋我國所有的省、市、自治區。公司已經成為我國在政府培訓和智庫領域首屈一指的專業化機構,受到了各地方政府的普遍認可和好評。

公司除為各地方政府提供專業化培訓外,一直強調深入一線開展具體業務,從而形成業務理論與實踐的真正有機結合。公司在業務開展過程中,實行“高起點、精專業、強落地”的原則,充分發揮專業化團隊的多年業務實操經驗、理論知識、資源優勢,極力促成所操作項目的有效落地。

二、平臺轉型的必要性

 

(一)從政策法規層面,平臺公司必須轉型

當前金融強監管、融資渠道逐漸收緊的新形勢下,各種政策法規接連發布。從國務院2014年43號文開始,國家已經嚴格要求平臺公司必須剝離融資職能,實行市場化轉型,不得再為地方政府進行融資。進入2017年后,國家的政策更是密集出臺,尤其通過50號文、87號文、194號文等文件,明確要求了平臺公司必須轉型。特別是中共中央27號文和財經23號文中,不僅對地方政府和平臺公司進行了嚴格要求,更是嚴禁國有金融機構和央企國企為地方政府和平臺公司提供各類違規融資。一系列嚴控規定,直接圍堵了地方政府、融資平臺、中介公司、金融機構之間的資金鏈,造成“金融機構有錢不敢借,融資平臺公司有錢不敢要”的局面。

(二)從長期發展來看,平臺公司轉型已勢在必行

在地方投融資模式重構的大趨勢下,地方政府將加快構建以地方政府債券和合規PPP模式為主的新投融資模式。與此同時,由于對政府違規違法舉債的約束,以及對官員考核機制轉型之下,地方政府投資規模將會明顯收縮。因而,部分實力較弱的平臺公司未來業務前景和發展空間都將會受限。如果平臺公司不進行相應轉型,增加自身造血機制,消除債務隱患,力爭在地方政府重塑投融資模式過程中占據有利地位,未來勢必面臨被淘汰的風險。在這個大趨勢、大變化之下,政府融資平臺公司短期融資來源受到了較大影響,而長期可持續和自身造血是平臺生存之本,轉型是勢在必行。

(三)轉型期限已經刻不容緩

進入2018年從部分省份到中央已經明顯釋放了融資平臺轉型期限的信號,轉型步伐已經明顯提速。

1、湖南省于2018年5月11日頒發了《關于清理規范政府融資平臺公司管理的通知》(代擬稿),《通知》規定,“各地要抓緊開展對平臺公司的清理工作,2018年12月底前完成壓減三分之二的任務,2019年全面達標。省政府性債務管理工作領導小組辦公室將對此開展專項核查,未達標的地方責成限期整改。”

2、陜西省財政廳于2018年7月6日印發了《關于推進我省融資平臺公司轉型發展的意見》,《意見》規定,“各市縣務必盡快逐筆審核,摸清政府融資平臺公司的資產、負債等具體情況,把政府和企業的責任分清,原則上年底前完成清理摸底工作、提出清理整改方案。”

3、中共中央國務院于2018年7月29日下發《關于防范化解地方政府隱性債務風險的意見》,9月13日,中共中央辦公廳國務院辦公廳下發《關于加強國有企業資產負債約束的指導意見》,禁止平臺公司繼續承擔政府項目的融資職能,并明確了要盡快確定平臺公司的轉型期限,出臺平臺轉型的指導意見。

由此可見,平臺轉型已經不是“明天”要做的事情,而是“今天”要做的事情。并且,由于目前全國統一的轉型指導意見沒有出臺,越早轉型,手續和流程將更加簡便。若耽誤下來,在全國指導意見下,平臺轉型必然是增加難度和復雜程度。

(四)市場化轉型是平臺公司作為社會資本方參與PPP項目的必經之路

作為社會資本方開展PPP業務,從而獲得項目的主動權和較大收益,一直是平臺公司的重要戰略目標,這種目標的實現,平臺轉型是完全的前提條件:

一方面,國辦發【2015】42號指出“大力推動融資平臺公司與政府脫鉤,進行市場化改制,健全完善公司治理結構,對已經建立現代企業制度、實現市場化運營的,在其承擔的地方政府債務已納入政府財政預算、得到妥善處置并明確公告今后不再承擔地方政府舉債融資職能的前提下,可作為社會資本參與當地PPP項目。

另一方面,財政部在92號文和54號文中明確指出,地方政府融資平臺公司不得作為社會資本方參與PPP項目,否則屬于不合規,嚴格清退出庫或者不得新入庫。

 

綜上,就平臺公司而言,實現市場化轉型不僅是為了未來發展的需要,更是現在的生存問題。只要平臺公司進行了市場化轉型,才有資格繼續存在,才有能力繼續發展。因此,完全有必要說,平臺轉型是沒有任何商量余地的必須在當前要開展的業務。

 

 

三、平臺轉型的(初步)完成標志

 

(一)對于銀監會平臺名單內的平臺公司

l  符合現代公司治理要求,屬于按照商業化原則運作的企業法人

l  資產負債率在70%以下

l  各債權銀行對融資平臺的風險定性均為全覆蓋

l  存量貸款中需要財政償還的部分已納入地方財政預算管理并已落實預算資金來源,且存量貸款的抵押擔保、貸款期限、還款方式等已整改合格

l  誠信經營,無違約記錄,可持續獨立發展

 

(二)對于非銀監會平臺名單內的平臺公司

l  建立現代企業制度,健全公司治理結構

l  實現市場化運營

l  平臺所承擔的地方政府債務已納入政府財政預算、得到妥善處置

l  明確公告今后不再承擔地方政府舉債融資職能

 

融資平臺轉型工作流程

根據平臺轉型的業務特點,采用分級模塊制報價體系,具體如下:

(一)業務模塊報價

編號

模塊名稱

模塊工作內容

報價

A

公司債務處置與資產重組方案

l  債務的處置化解方案

l  公益性資產的剝離方案

l  “四資”注入,合并報表

l    輔助轉型脫鉤流程

萬元

B

公司戰略發展與規劃

l    公司整體發展背景分析與研究

l    核心戰略方向及戰略目標規劃

l    核心業務發展流程策劃與設計

l  戰略實施步驟及重點工作分解

l    核心戰略保障措施設計

萬元

C

現代企業制度的建立

l  法人治理結構及管理層激勵方案

l    集團及子公司組織架構及管理體系設計

l  部門及崗位職責

l  集團管控核心職責界面

l    核心業務流程、管理體系設計

D

投融資規劃及模式設計

 

l  投融資模式研究

l  區域投融資機制設置

l    融資渠道總體設計規化

l  重點項目梳理、融資需求及解決方案

萬元

E

人力資源管理與績效考核

l  人才發展規劃設計

l  人員身份轉變及人才薪酬福利體系搭建

l  崗位設計與任職資格體系、招聘管理、人才素質評價體系、薪酬體系、績效考核體系、員工職業發展體系、培訓管理體系、高管激勵機制等

F

常年轉型顧問

l    為平臺公司的自我轉型操作提供流程介紹、設計和策劃

l    對涉及的文件進行必要性指導與審核

l    對戰略發展規劃提供指導和意見

l    對轉型后的業務操作模式提供意見

(注:本模塊與A\B\C\D\E模塊為互斥性選擇,各種文件的撰寫、業務的分析由平臺公司操作,我們提供輔助性意見)

萬元/年


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